Ланцюжок місцевого розвитку: проблема - ідея - проект - результат.

Спонсор не поможет. Это многоцелевая и многомиллиардная программа, которая обеспечит энергетическую и пищевую независимость. Единственная возможность реализации заинтересовать Э. Юницкого по его программе SKY WAY или выйти на Иелона Макса

Эдуард, есть выражение: кто платит, тот и заказывает музыку. Поэтому, надеяться только на спонсоров не стоит. Ноу-хау, как раз заключается в том, чтобы не оглядываясь на спонсоров и "власть имущих", действовать и самим, защищая свои собственные интересы. Мы сами себе можем стать и коллективными заказчиками и спонсорами, и исполнителями.

Деньги важная, но не единственная составляющая успеха общего дела. Многие из нас живут в случайно сложившихся сообществах, часто даже не осознавая свою сопричастность и взаимозависимость. Возьмём многоквартирный дом, это объект, на котором наглядно можно продемонстрировать чем отличаются аморфное и ячеистое сообщество.

В многоквартирном доме всё жильцы связаны в единое целое, общей собственностью, общими инженерными сетями теплоснабжения, водоснабжения, электроснабжения, общими элементами здания (стены, подвалы, крыша, лестничные площадки и т. д.), общими проблемами и обязанностями.

Например, высший орган управления домом общее собрание совладельцев. Оно может принять решение о форме управления домом. Например, можно создать ОСМД или заключить договор с управляющей компанией.

У каждого жильца дома есть общие интересы: снижение затрат на жилищно-коммунальные услуги и повышение их качества. Кто-то может сказать, что это несовместимые интересы. Но почему тогда, в двух соседних и одинаковых домах, оплата за отопление может отличаться в 1.5 -2 раза?

Ответ очевиден, в доме, в котором оплата меньше, более эффективные органы управления. И прежде всего, высший орган управления - общее собрание.

Чтобы заставить эффективно работать правление ОСМД или управляющую компанию, сообществу многоквартирного дома надо сформировать отдельные ячейки, связанные в сеть и бюджет сообщества, состоящий из членских взносов. Например, при минимальных ежемесячных взносах в 100 грн. (две чашки кофе) годовой бюджет тройки составит 3600 грн., десятки - 12000 грн., сотни - 120000 грн. При наличии человеческого и социального капитала сообщества, накопленного в ячейках сообщества, выше определённого порога, этих средств достаточно для запуска процесса развития сообщества по цепочке: проблема - идея - проект - результат. На уровне страны, критическая масса ячеистого сообщества, способная стать альтернативой уличной демократии, составляет не менее 1 ℅, а на уровне многоквартирного дома - это тридцатка.

Тридцатка способна изменить судьбу дома в лучшую сторону, оказывая существенное влияние на эффективность его управления.

Олег, если у вас есть ноу-хау и вы самостоятельно не можете его реализовать, нет достаточных ресурсов, то стратегия кластерного развития местных и сетевых сообществ может помочь это сделать.

Чтобы получить желаемый результат по цепочке проблема - идея - проект - результат нам нужны четыре группы потенциальных партнёров, заинтересованных, каждый по своему, в реализации вашего ноу-хау:

1. Коллективный заказчик.

2. Исполнители.

3. Инвесторы.

4. Доноры или спонсоры.

Как сформировать эти четыре группы поддержки вашего ноу-хау можем обсудить более подробно. Например, в вайбере.

Олег, любая программа, даже многомиллиардная, многоцелевая состоит из отдельных частей и разных уровней. Любую программу можно реализовать "сверху", вливая в неё огромные средства и "снизу", по частям (пошагово), создавая разнообразные группы поддержки, на основе самоорганизации, самоуправления и логистики.

У проекта, который реализуется пошагово, больше шансов получить поддержку и "сверху".